企业文化   

管理重细节，生产在安全
   港务公司连续几年细化管理，将生产、管理、效益有机的结合在一起，提出了自己的工作思路：“抓生产不忘安全，抓效益更要抓安全”以及自己的服务理念；“船到码头，人到家”，和“船到三山岛，这边准备好”的工作作风。
严守职工五守则：接待热情、服务周到；文明礼貌、办事效率高；积极主动、为用户排忧解难；谢绝船上赠送物品；严守职责，确保安全。并郑重向客户承诺：服务周到、方便快捷、手续简单，愿意为到港船东的货主提供满意服务。安全地进行港口作业，确保船方和用户的利益不受损失是港务公司全体员工一贯的工作准则，对此，港务公司在近几年陆续开展了“百日安全无事故”“每人都是班组安全员”“上班第一件事是安全生产”等几项活动，以及同船方共同填写的“意见征询单”“船岸联系单”“原油卸船记录”等近十种记录，将工作抓深、做细，以精细的管理营造出现代的港口建设。
  为提高职工技术素质，港务公司不断地进行技术培训和上岗考试。2002年上半年，管理人员集中力量编写了1000多道职工技能鉴定和岗位练兵、事故预想题库，印发给职工每人一册。并在9月27日对职工进行技能考试，其中16人获得一等奖，4人成绩不理想只能得三等奖，根据考试成绩，确定一、二、三级码头工，奖金拉开差距，一级400元，3级140元，相差260元，奖金分配当月兑现。针对考试差的同志，为激励他们学技术、想安全，不断提高技术素质，港务公司决定再给他们一次机会，让他们在半年后或几个月后进行补考。
  考试不是目的，目的在于带动全体员工提高自身素质，适应码头现代化建设。

构筑企业文化的一些观点、理念
 工作作风    船到三山岛，这边准备好:
   如何体现“船到三山岛，这边准备好”的工作作风？（具体是：一提前、二不许、三认真过细、四谁出问题谁负责）
1、卸原油船、装散蜡、进出口油轮接到生产计划提前做好准备，检查设备良好运行。
2、联系业务积极主动，不许拖拉、不许推诿、办事雷厉风行。
3、工作中认真过细，不马虎、不粗心大意，让主业、船方、用户满意。
4、出现问题，谁的责任、谁负责、谁赔偿道歉。
 服务理念     船到码头，人到家：
   具体含义：接待热情、服务周到；文明礼貌、办事效率高；积极主动、为用户排忧解难；谢绝船上赠送物品。
☆抓生产不忘抓安全，抓效益更要抓安全（安全生产口号）
☆环境优美、服务承诺、管理创新（目标）
☆明智的管理者决不能让当先进的吃亏。
☆1000元奖金平均分不起激励作用
☆要偏重奖励那些主动找活干的工人。
☆奖金分配不妥，有意见就直说，主任错了，提出来，下个月就改，谁也不是金口玉牙。
☆班长要让工人民主选举，不要主任自己任命。
☆一个班组搞不好团结，首先要找班长的责任，素质不高，当不好班组长。
☆事事计较的人是和同志搞不好关系的。斤斤计较奖金多少的班长，不可能是一个好班长。凡事好计较的干部，不可能承担大事。
☆经常迟到早退的人不是责任心很强的人。
☆为了工作受了委屈，公司领导要理解，为了不伤害用户，公司设立委屈奖。
☆每个岗位都要实行竞争上岗，才能体现能者上，调动起每一个职工的积极性，才是成功管理者的真本事。
☆企业当中每一个人都应当是个管理者，只是管理业务范围、责任大小不同，成功的管理者，不是出了问题狠抓处罚，而在于事先告知提示工人，如果管理提示在先，出了问题，重罚工人也是心服口服。
☆今天有岗位不努力工作
  明天想努力工作没岗位
☆不用老眼光看人，不把员工昨天的缺点当成问题。新年伊始，翻开新的一页，不论去年谁先进和谁落后，都站在同一起跑线。
☆不能让不干活的说干活的；干活多的人、管事多的干部，毛病就得多，议论多也是正常。什么活不干的人谁也不议论。
☆往往是不干活的人议论干活的人，干活的人没有时间讲别人。
☆您是块金子在哪都闪光
☆响鼓不用重锤
☆职工五守则：
   接待热情、服务周到；文明礼貌、办事效率高；积极主动、为用户排忧解难；谢绝船上赠送物品；严守职责，确保安全。
☆安全生产的三个“重点”
①、装液化气船压力勤检查，不泄漏，胶管不磨损，是安全生产的重点；
②、三油品罐区装船，压力大，速度快，要坚守岗位是防止出现事故的重点；
③、装1000吨以下的小船，加强监护，及时联系，精心操作是保证安全的重点。
☆安全生产的三个“精心”
①、装船作业开泵、停泵前检查联系工作要精心；
②、开吊车、动输油臂使用检查要精心；
③、巡线检查压力、有无泄漏要精心。
☆操作时的三个“注意”
①、开蒸气通线，防止打水锤，要注意开阀不要过大；
②、解、系缆要注意不被带缆绳头击伤；上下船要注意安全梯。
③、装油转流程不要转错，管架上作业注意不要滑落。
☆怎样理解自我保护意识
1、规定着装，进入现场要佩带安全帽，登高作业要系安全带。
2、作业前要认真检查，作业现场有无安全隐患。
3、操作过程要注意自我保护，不要伤害他人或被他人伤害。
4、出现异常情况时，一定要辨明情况，关键时刻一定要冲上去，排除险情，才能保证安全。
☆企业当中，每一个人都是管理者，只是管理的业务范围、责任大小不同。成功的管理者，不是出了问题就狠抓处罚，而在于事先告知、提示工人，有效预测、控制各种事故的发生。如果管理者有言在先，出了问题重罚责任者他们也会心服口服。