业绩展台
   在石化公司各级领导的指导下，在以刘绍元经理为核心的港务公司领导班子以及近百名职工的共同努力下，港务公司近几年取得骄人的成绩，成为的一道亮丽风景线，是石化企业打出的一张名片。
   港务公司多年被评为优秀领导班子、综合管理先进单位和安全生产先进单位，公司经理刘绍元两次被评为公司劳动模范，党支部被评为先进党支部。
  为拓展业务先后成立“航星国际贸易有限公司”和“星源船舶燃料有限责任公司”。
  2000年总靠船数1470多艘，其中外轮100艘，吞吐量完成567万余吨，港务收入是5329万元，利润是2230万元。
  2001年总靠船数1246艘，完成吞吐量650万吨，港务收费6432.5万元，利润完成2473.9万元。
  为了适应股份公司“十五”发展需要，港务公司将向着现代港口发展目标迈进，在五年内建成全国最大的成品油出品和转运基地之一。
  深水码头三班，责任心强，工作细心，避免了一起重大质量事故，在2002年9月被石化公司记班组三等功，班长孙剑、及班员张锡仁荣立二等功。
  深水码头四班，多次被评为大连石化公司优秀班组、石化服务总公司的优质服务标兵，在2001年石化服务公司举办的技术大比开竞赛中，又荣居榜首。2000-2001年度又获得大连市人民政府颁发的“先进集体”光荣牌匾。

近期目标是：
1、把现在的深入码头3号泊位由原设计能力5万吨级上升至8万吨级，4号泊位由3万吨级升到5万吨级。
2、把现在顺岸码头7号泊位和大码头11号泊位由原先1.5万吨级升至能停靠3万吨级的船只。
3、把现有的大码头10号泊位、11号泊位扩建为液化气码头。

远期目标是：
1、根据股份公司炼量增加情况，准备2004年在东护岸码头建成两个10000吨级的泊位，以满足股份公司每年油品下海量在1500-1800万吨的需要。
2、学习先进，结合自己，港务公司在码头建设规划上进行了进一步的探讨，拟建一个总控室和三个监测自动控制系统。即：码头安全监控系统；计量检测系统；计算机自动控制系统。